PDG entrepreneur

De la vision à la réalité

PDG entrepreneur

Ambitieux et passionné, le PDG entrepreneur prend des décisions et des risques dans la poursuite du succès de son entreprise.

Qui a du pouvoir sur l’entreprise? Quelle est la vraie liberté du PDG? Comment peut-il la maximiser? Comment gérer le risque? Que faire face à l’échec?

Bertin F. Nadeau aborde ces questions et d’autres sous le double éclairage de sa carrière d’universitaire et de PDG entrepreneur. Il nous présente un modèle explicatif clair et cohérent du processus de décision sur le plan entrepreneurial de la fonction de PDG, modèle qu’il illustre en puisant dans son expérience acquise à la tête de PME aussi bien que de grandes sociétés cotées en Bourse. Entre autres, l’histoire d’Unigesco et son fonctionnement comme société de gestion, la prise de contrôle de Provigo et la tentative de privatisation, les causes et conséquences de son échec, etc.

Table des matières

Table des matières
Couverture 1
Table des matières 9
Préface - Réflexion sur le métier de PDG entrepreneur 13
Introduction 17
Objet d’étude, point de vue et objectifs 19
Chapitre 1 - Le métier d’entrepreneur et l’approche situationnelle 23
Comment je suis devenu entrepreneur… 23
Quelle est la sourcede la rationalité administrative ? 30
Chapitre 2 - Qu’est-ce que le succès ? 37
L’entrepreneur poursuit sa route : l’acquisition de Casavant Frères en 1976 37
Les notions de risque et d’échec 50
La démutualisation de la Sun Life 59
Chapitre 3 - Le succès de l’entreprise 59
Rachats par endettement (leveraged buyout, ou LBO) 65
Conflits entre actionnaires 69
Chapitre 4 - Deux prérequis au succès de l’entrepreneur : crédibilité et contrôle 85
La crédibilité, mon premier actif 85
La crédibilité d’abord 87
Les outils de contrôle 92
Chapitre 5 - La réalisation des attentes 101
Casavant Frères au début des années 2000 101
Vision et zigzags de l’entrepreneur 103
La stratégie : un outil de gestion 112
La formulation de la stratégie 113
Évaluation de la stratégie 118
Attentes 120
L’environnement 121
Breuvages Kiri 126
Chapitre 6 - Gestion de l’action : le processus administratif 133
Chapitre 7 - L’histoire d’Unigesco 151
Un changement de cap 152
Une nouvelle vocation : « actionnaire professionnel » 153
Un environnement économique et politique en mutation 154
Une phase de croissance accélérée 155
Provigo : un gros morceau, mais une belle occasion... 156
Une patiente prise de contrôle 160
Provigo, 1986-1989 164
Sur d’autres fronts, Unigesco... 166
Provigo, 1989-1992 169
L’épisode Steinberg 173
Unigesco fait face à des échéances 174
Vendre Provigo ? Beaucoup d’obstacles 177
Blackstone 180
Un contexte instable 186
La suite… 189
Chapitre 8 - Histoire d’Unigesco : analyse et commentaires 193
Les attentes 194
L’environnement 195
Les ressources 197
La création de valeur 198
L’investissement dans Provigo 202
La transaction Blackstone 211
Provigo après Unigesco 216
Bertin Nadeau après Unigesco 218
Conclusion et synthèse 223
Remerciements 231
Couverture arrière 236